常州品牌设计采用的多重策略，上觉在上篇文章中讲述了多重品牌的运用策略，那么今天就来和大家分享下想要进行多重品牌的一些注意事项:
（1）各品牌之间实施严格的市场取隔并协同对外。企业引入多重品牌的目的在于用不同的品牌去占领不同的细分市场，联手对外去夺取竞争对手的市场份额。如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异，就会造成企业内部品牌之间过度地竞争，自己打自己的局面，这时引入的新品牌对企业来讲，就没有多大的意义。例如，上海家化旗下的洗发水品牌有“美加净”、“百爱神”、“之神”和“明星”等品牌，但各洗发水之间没有明显的差异，目标市场相互重叠，除了起到多占货柜的作用外，并没有协同对外去占领不同的细分市场，这就背离了一种产品多个品牌的战略意图。
（2）各个品牌都要具有足够吸引力的独特买点。多重品牌策略的本质是通过各品牌独特的买点的差异化来占领不同的细分市场。独特的买点包括产品的功能、特色、价格、等方面，造就了品牌的鲜明个性，给了品牌自身发展的空间，这样就不会造成目标市场的重叠。比如，宝洁公司旗下的飘柔洗发水的独特买点是“头发飘逸柔顺”，而潘婷洗发水的独特买点是“乌黑亮泽”。
（3）在营销传播上应充分体现各品牌之间的差异。不同的品牌在品牌的营销传播上应体现出各自的差异，凸现其个性。宝洁公司的飘柔与潘婷在品牌传播上就充分显示了这两个品牌之间的差异。飘柔把模特的头发拍得飘逸柔和、丝丝顺滑，梳子一放到头上就掉了下来的镜头特别传神地表现出这一点；而潘婷则主要表现了模特的头发乌黑亮泽，模特在油上下了很大的一番工夫。
（4）多重品牌策略要依据产品和行业的特点而行。相对来说，生活用品、食品、服饰等行业适合采用多重品牌策略；而电器类等行业适合采用品牌延伸策略。例如，松下、日立和夏普，无论洗衣机、彩电、音箱、空调以及冰箱等都采用的是同一品牌。这主要因为消费者对电器类产品最为关注的是产品在技术、品质上的保障，而非产品的个性。
（5）各品牌所面对的细分市场具有规模性。若某一品牌所针对的细分市场的容量较小，销售额无法支持一个品牌生存和成功推广所需的费用，就不能实施多重品牌策略。例如，台湾的日用品企业就很少运用多重品牌策略，因为食品、日常用品的市场容量是以人口数量为基础的，而台湾的人口数量才两千多万，任何一种食品、日常用品的市场容量都是有限的，其细分市场的规模就更小了，不足以支持一个品牌的生存和发展。
