常州品牌战略策划的本质是什么？战略工作的本质是保持高度的稳定和一致性，这与策划工作每隔一段时间就需要创意的刺激形成了鲜明对比。
广告公司和媒体对于创意的追求完全不是站在品牌持久的盈利能力来思考的，广告公司需要的是奖杯，媒体需要的是卖点和收视率，而这一切与品牌持续的财务增长一般都没有太大的关系。
大众的凌渡汽车与《奔跑吧兄弟》有何关联吗？
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答案依然是：没有。但是这并不妨碍大众成为节目的主赞助商，大多数品牌策划的基本思想都来自于一点，有曝光率总比没有曝光率的品牌要好的多，这正是错觉产生的地方。
在30年前中国计划经济的背景下，在一个竞争相对平缓的环境里，任何策划都会让品牌拥有向前的力量。而今天，计划经济的时代已经开始退场，品牌之间的竞争早已不是停留在“仅仅让品牌通过策划而曝光”的阶段，如果你的品牌仅仅是成千上万的参与者中的一个数字而已，这种策划是软弱而无力的。
大众凌渡，现在首先要面对的是比自己更加聚焦的对手，这些对手来自世界上每一个地方，正是大众策划每每失效的原因。在过去的十几年间，大众的旗下已经衍生出了太多的品牌，从低端到高端，从跑车到SUV，凌渡只是他们当中的一款。
中国的“长城汽车”不需要任何花拳绣腿的策划就已经在SUV这个单品中，在“市场份额”和“利润率”两个指标，将大众远远的甩在了后面，而长城汽车过去十年中，几乎就没有什么像样的广告策划，这本身就意味着利润。
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大众汽车过去十几年间最成功的策划是什么？是被誉为国民车的桑塔纳。
1987年，大众旗下的桑塔纳在进入中国时所选择的表述是：拥有桑塔纳，走遍天下都不怕。
没有任何所谓的装饰，在品牌意识刚刚崛起的中国，这句简单的话语背后所传递的实际上就是，大众在欧美市场起步时的战略一脉相承：可靠和耐用。这更是当年大众赖以成功的甲壳虫“丑的也可以美的”耐用战略的另一种中国式的表达。
“服务中国30年，500万消费者共同的选择”这是桑塔纳在中国当前市场环境下最真实而有效的表达，没有什么美妙的策划，但却字字撼动人心。
