常州品牌年轻化要做到产品创新，传统快消老化，年轻人不感兴趣，已经被年轻人拒绝在选项之外。比如当年的凉茶大战，你想的是买加多宝还是王老吉，和其正没了。买运动鞋，耐克和阿迪，剩下的都是备选，而迭代之前的李宁，在备选之外，完全不考虑。
这时的核心问题，是如何让这个品牌进入年轻人的消费菜单，哪怕只是配菜备选，做那些喧哗的传播，哪怕做的非常好，回来看见产品还那样，还是不会消费。
所以第一步是产品创新，以一款年轻化的产品作为入口，进入年轻人的选择范围，有了与年轻人对话的机会，再持续的做年轻化传播。
比较经典的案例就是李宁，或许是无心插柳，但确实经典。
李宁登上纽约时装周，是参加天猫的活动，那组服装基本也是电商部门为了做活动单独设计的限量款，属于营销部门自己做着玩，没想进入主流渠道销售。
后来的结果大家都知道了，限量款持续卖爆，带动整个品牌的年轻化迭代，现在一年销售额100亿以上。
再回想，如果李宁没有参加天猫的活动，没有加急设计那组服装。而是请说唱歌手、脱口秀演员做内容，去B站做传播，以Z世代的语言装疯卖傻。
一套传播下来千万级预算没了，同时消失的，可能还有李宁品牌。
传播的年轻化，不是品牌的年轻化。
这几年太多在传播上年轻化，品牌上持续老化的案例。市场部通常的理由是，产品改变不了，控制不了，我们只能在营销内容上发力。在我看来，这是借口。
接下来聊聊这事，市场部如何做产品创新，如何以产品创新为入口，进入Z世代的菜单。
