下面谈谈策划商业模式的“三步曲”

       第一步，找用户痛点。商业模式设计最根本的切入点是用户的痛点，而不是怎么赚钱、能否上市等。用户的痛点，也可以泛化为行业的痛点和社会的痛点。比如，食品安全问题、婴儿奶粉问题、环境问题等。当很多国人到境外疯狂买东西，这么大的国家解决不了奶粉的问题，解决不了基本的食品安全问题，不是明摆着的行业痛点和社会痛点吗？(如:可以参考人性需求、社会现象、国家政策等宏观要素)

       痛点就是商机，痛点有多大商机就有多大。逐利是商人的本性，多数人做生意的出发点就是赚钱，而不是用户的痛点(比如现在的很多微商企业??)。企业是社会的公器，卢梭说的好：“企业家就是愿意被社会驱赶的驴子”。企业家赚几百万的时候钱是自己的，赚几千万的时候钱是家族的，赚几亿的时候钱就是社会的，企业家是替社会打理财富的人。企业家一定要想清楚为谁请命，找到用户痛点，痛点在哪里，商机就在哪里。(痛点可以直接等于需求，痛点大小=需求大小)

 

       第二步，提出价值主张(商业模式策划的载体)。我们在定位里也谈过价值主张，就是聚焦具体的一个点来凸显自己的核心价值，我就是为你解决这个问题的，我有这方面的能力和资源。根据自身的情况决定聚焦什么痛点，然后面向社会提出自己的承诺。定位也好，品牌也好，都不离开清晰的价值主张。什么是品牌，品牌就是承诺，就是承诺我能解决什么问题。价值主张梳理清楚了，战略方向就比较清晰了。

 

       第三步，提出解决方案。价值主张要落到解决方案。解决方案是一个系统，至少包括以下四个方面(缺一不可。往往很多失败出现在以下几方面的欠缺与不成熟)：

 

       产品与服务？——或者叫用户体验。能不能给用户新的体验、更舒服的体验，让用户的痛点有极大改善或者消失，如果能做到的话，那么你的产品与服务就有杀伤力。

 

       渠道与传播？——这是市场营销层面的问题。互联网时代，产品即渠道、产品即传播，原来产品和渠道是分离的，现在消费者既是购买者也是传播者。

 

       交易结构？——  商业模式的本质是交易结构，即确定和政府、供应商、渠道以及相关联企业之间的关系，构建企业生态圈。比如企业与企业之间的合作、加盟，比如外包、众包、众筹等。(主张简单、规范。进行流通时的成本风控！)

 

       盈利模式？——即收入来源，怎么赚钱(??)。狭义的商业模式就是盈利模式。有的商业模式设计很有创新性和颠覆性，但问题是盈利模式没有设计好，企业长期不赚钱，不断融资烧钱，最后还是死掉了。(并非是有很多风投注资就是能可持续！??)

       互动吧-如何策划商业模式？

 

       关于商业模式设计，有几点提示分享的哦??：

 

        理念的创新

       如何做到理念创新呢？——我们在设计商业模式的时候首先要跳出来，特别是很多传统制造业的企业家朋友，长期在自己固化的行业和圈子里，如果老板不能跳出来，理念就很难创新，商业模式也就很难突破。(……)

 

        适度超前

       理念创新有一定的超前性，但是过度超前就是找死。有句话非常经典，是说给国外品牌模式的：“你们可以教客户跳起来摘苹果，但是不能教客户跳起来摘星星”。就是说我们在设计商业模式的时候，不能过于理想化和超前。(如直销、跨境商品、跨境电商等！个人观点叫“适中就好”，否则水土不服。)

 

       顺带赚钱

       商业模式设计的原点不是为了有更高的行业利润，要先把盈利模式放到后面，放在最前面是用户的痛点，是我能帮用户和社会解决什么问题，能提供怎样的用户体验，设计什么样的交易结构，最后才是盈利模式的问题。可以多参考下《逆向思维营销案例》！?

 

       恰恰很多人设计商业模式时，太过急功近利，把赚钱放到最首要的位置，这类商业模式在资本市场和投资人那里行得通，但是最终市场并不买单，因为没有真正解决用户的痛点。(切记勿把个人观点看得很重，多考研、多体验、多试错、多修正这几个步骤要做到位！)

 

       不断迭代

       商业模式没有一成不变、一劳永逸的，任何商业模式都是阶段性的，要不断迭代、持续创新，不然就会出局。 (当然，除非是巨头！)

 

       商业模式这个词很有问题，问题出在“模式”两个字上，因为“模式”这个词是固化的意思，容易给人一种一劳永逸的误解。其实商业模式严格的说应该叫“经营方式”，方式是持续创新的，不断变化的，一旦说成“模式”就固化了，在哪里成功往往最终也会在哪里失败。很多模式不是一下子设计出来的，很多都是在过程中不断完善、进化迭代、微创新、逐步成熟。