常州品牌策划学会换角度去思考，见过不少失败企业的老板，他们常讲，如果给我重来一次的机会，我一定会用另外一种方法来经营我的企业或者品牌。但即使重来，我相信抱着“企业就是我的孩子”的思维方式的，最终仍然会是同样的结果。
我在想，如果我们把常规思维换个角度，假如，我们的企业或者品牌，是我们的父母，而作为企业和品牌的所有者，是孩子，我们应该怎么做？
每一个企业或者品牌，都是活生生的生命体，他跟人一样，来到这个世界上，应该有他自己的生命和使命。
而在大部分情况下，企业主让企业和品牌承载的，是企业主自己的使命，而不是企业的使命，我们只是把企业当作了实现自己使命和价值的工具而已。
假如，企业和品牌使命的实现，是真正的目标；而企业主和经营团队，才是实现企业和品牌使命的工具，会是一种什么样的结果？
假如我们人成为了企业和品牌实现使命的工具，那我们是不是应该首先真正认识到以及接受企业和品牌到底喜欢什么，他应该是什么性格？
我们再回头看企业和品牌，作为企业主，我们真正了解我们的企业和品牌他们应该是什么性格属性，他们需要什么吗？正是没有真正理解，所以往往在企业和品牌失败的时候，企业主也会有“子欲养而亲不待”的感觉。
从品牌诞生的时候，抛开品牌主自己的认知和要求，从品牌所存在的市场维度上，思考这个品牌应该具备的性格特征，思考这个品牌自己的使命，思考这个品牌来到这个世界上应该具有的价值。把品牌当父母养，而不是当孩子养，也许，我们更能够成功。
