常州品牌策划制定的战略化目标
1、宏观的大环境分析：市场的发展趋势、未来的走向以及机会点。
2、行业竞争格局分析：头部品牌有哪些、二线品牌有哪些、下面区域性的分散品牌有哪些。以看清行业的竞争格局，确定竞争品牌的定位。
因为企业必须要思考，进入这个行业跟谁竞争。
3、消费需求分析：目标消费者到底在哪里，他们的消费心理和消费行为都发生了什么样的变化，未来会更趋于什么样的消费。
4、企业自身优势的挖掘：因为品牌战略同时还要结合公司的经营哲学，企业的愿景、使命、价值观。这非常重要。
因为品牌是每一个企业家的孩子，所以品牌会深深的刻上企业价值观、企业文化的烙印。
再就是对于企业长久以来形成的文化和价值观，是否需要进行更新，以建立更正能量、更向上的价值观，融入到品牌战略中去。
还要考虑企业的资源优势，因为无论是竞争战略还是品牌战略，都需要从企业的优势出发去对接市场。技术、产品、渠道、团队都是重点考虑的对象。
通过这些分析确定进入这个领域竞争对手有哪些，采取什么样的策略、运用企业的什么优势来参与竞争。
品牌战略确定之后，开始给品牌命名、品牌内涵的提炼、品牌形象的设计等。这个环节用我总结的品牌“符号”原理和“鱼骨逻辑”来建构品牌的价值体系
