常州品牌设计原则：如何实施一致性，上觉认为一致原则并非是空洞的形式或者无源之水，一致原则需要一个坚如磐石的锚点，这个锚点就是战略要素的内部要素，尤其是精神要素，文化、价值观等是一致性的核心元素，组织、制度、流程、工具、方法论是一致性的依托和保障。
品牌内在态度的一致性，首先要确保组织的全员都对于自身品牌的核心价值和承诺能有共识，并认同它们，这些共识就类似“不作恶（Don't be evil）”一样，成为全员的行为准则和指南。大型组织可以通过发布类似《品牌手册》之类的指南，对于品牌的核心价值和承诺进行定义。内在态度的一致性，正如前文所说的企业文化一样，不能仅仅是一种口号，而是组织全体发自内心的认同。总之，品牌内在态度的一致性，核心在于共识和认可，共识和认可来自于组织存在的核心价值以及对品牌对象的承诺。简单的说自己不信的东西，也很难让别人相信。
品牌内在行为的一致，包含视觉的一致、格调的一致、行动的一致。视觉一致已经是比较成熟的管理领域，主要通过CI、VI等工具来实现，广义的还包含对于声音、气味的管理，如果涉及互联网还会包括交互、涉及的一致性管理。格调的一致，相对比较复杂，包括品牌调性的管理，甚至对外行文风格、语气语调的管理。以华为为例，作为一个全球化的品牌，为了适应不同文化背景，对外行文风格需要更多的普适性。但其核心领导人任正非先生，外部传播的文章中包含了大量的军事用语，本来华为的对外扩张在西方文化中已有部分“侵略性”的印象，其大量采用军事用语，会加强该印象，并不利于其建立普世的品牌形象。
品牌与对象的一致是最容易被忽略的，甚至有些所谓的大牌品牌更容易在此犯错误。过于自我沉醉于所谓自身的品牌个性等，而忘记了与目标群体的文化观念的一致。
