有一定前瞻性和远见性的企业主除了这些外，他们更注重深耕自己的产品和服务，产品价值的打造和服务的标准化，以及内在实力的基础建设，说白了，就是“因”与“果”的关系。
“因”是什么？那就是你的投入，你的产出就是“果”，没有投入哪来的果？
从企业内在来看，需要的是团队与技术人才，有了团队和技术人才后，才会有团队的分工，团队的有效分工其实是一套逻辑，这套逻辑就是人才体系，它的前提是从公司的主营业务再到每个细分产出需要而生成的一套逻辑，也只有这样才能在一定程度上降低成本，成本降低了，产出增加了，这其实也是策划效果之一，也是所谓的策划落地，像“孙先生”之前服务华视一样，三个月内，让产能提升三倍。
前段时间我们服务的一个项目，企业主一直纠结我们策划落地问题，如果我们给的策划方案不能落地，我们也就没有存在的价值，那什么叫落地？就是你没有团队的时候，或者你的意向团队在外面一直观看不进来的时候，我们帮你做完方案，直接帮你把团队定下来，从无到有，这就是落地！
做策划，不仅仅只是设计一个logo，也不只是取一个品牌名、做一个营销模式、一句广告语、一个文案、一个海报、一个商业计划书等，我们在服务世界500强公司、大型民营企业、大型产业园战略规划和运营的实战中，积累了一套自己的企业策划方法论，这套方法论从产业全价值链到品牌形象再到营销，一个品牌从无到有的过程，也是一个建立产业价值链的过程，同时也是整个营销的过程，也只有通过这套方法，从这三个维度用心的经营，用心的实战，才能支撑起品牌的问世与持续不断的茁壮成长，这样的过程与价值服务，我们心之路把它称之为“品牌策划”。
因为这不是短时间的销售业绩的提升，它是让你的企业注入血液存活、发展、增长的一套服务，它是从产业到品牌到营销的一套企业战略、谋略、策略以及如何实施的方法、工具、系统。
