常州品牌设计方式对于疫情的改变
疫情期间，消费者一切行为都围绕宅家开展的消费新场景。
1、刚需购买：食物、防疫用品、家居清洁；
2、娱乐购买：游戏、在线娱乐；
3、居家购买：社区团购买菜、买水果；
4、移动线上购买：在线购物、在线学习、在线办公。
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品牌应对措施
短期内开源节流损失最小化，中期加速发展弥补损失，长期调整转型适应新需求新变化。
1、疫情期间
开源节流短期变现，加强短期销售，推动全员营销，精减开支，多做少说。
品牌社会责任，力所能及的帮助更多的人共同渡过危机，有钱出钱，没钱出力，为社会尽一份力，比如连线专家做居家防护知识讲座等。
2、疫情后快速发展期
疫情后，会有1-3个月的消费释放和反弹，品牌把握机会，能够有效提升1-3倍的业绩倍增，追回疫情期间的损失。
调整传播内容及传播渠道，适应新常态的宅家消费场景，接触点发生改变，多采用新的传播载体，如短视频等，拥抱移动互联网。
3、疫情后稳定发展期
对品牌定位、产品结构进行重新评估和调整，找到新的竞争空间，满足新的消费需求。
品牌社会责任常态化发展，提升品牌社会价值。
危机管理，提升企业创变力、运营效率、现金流管理等，应对突发的危机。
加速数字化转型和线上布局，用移动互联网思维重构产业结构，从用户、产品、营销、内容、传播各方面全方位的做好转型。
