常州品牌策划赋予品牌的二次生命，之前上觉和大家探讨过战略和商业模式，其实没那么多花活，只要想清楚企业为什么而存在，生意为什么会出现，企业因什么而出现，企业怎么才能活的更好，盈利能力强，长的更大，战略和商业模式的问题其实就自然解决了。所有事必须有个起点，这叫牵一发而动全身，这个“一发”大多数情况下就是品牌营销策划。
因为只有品牌策划始终服务最终目的，品牌策划的所有设计能解决根本问题。
品牌营销策划是产品的第二个妈妈，他往往决定了这个孩子能否长大。
产品的所有者必须睁大双眼，要有透过迷雾看本质的能力去帮自己的孩子找到能让孩子长大的好妈妈。
可是要怎么找？
第一，要找到适合自己的
所谓适合有两个判断，第一是代价适合。这是个选择硬伤，听起来伤人，但这条线是硬杠杠。就好像我们去请客，哇，这个饭店真好，服务好，菜品好，唯一的问题，太贵了！
因为太贵，只能选其他的饭店。
就这一条，就是你选择的红线，也是饭店的红线，他们并不需要你这样热情满满的用户，他们要的是期望值并没有你那么高的用户。
什么样的客户期望值不高？来这里吃顿饭并不肉疼的客户，对饭店的期望值不高，这也是常客所在。
第二，水平够
这就是性价比了。价格合适，水平又行，这就是高性价比的组合模式。
水平行不行怎么判断？
品牌策划不是偶然性的结果，而是必然性的结果，所以一定可以分出个高低优劣。
第一，从业者有没有成熟的见解。
见解深度决定了思维深度，这个深度最好能直达底层逻辑。
第二，对经营运营有没有清晰的套路。
我有个朋友做互联网软件，他们想做招商，可是在和他们负责市场的老大交流之后，他们缺乏基本的招商思维认知。这是很可怕的事，因为市场定位，渠道关系，价格体系，行业特征……，招商策划，这些名词和知识早被普及了，如果你还没有，那说明你落后的太多了。
所以必须有清晰的套路，才有清晰的做法。
第三，激情与热情
激情和热情是品牌策划者的情绪素养，只有对自己工作充满激情和热情的才能干好自己的工作。不能把工作当成任务，而是一场革命，一场行业革命，一场针对消费者发动的战役，一场把行业带入一个新高度的革命和行动。
每个产品都有机会成为一个新品类；每个产品都有自己独有的顾客价值，消费者利益；每个产品都有机会成为一个品牌；每个企业都有机会少走弯路甚至创造奇迹；每个企业都有机会改变市场，改变行业，促进社会进步。
投胎不是技术活，而是吸引力法则，你决定成为什么，你就会找到什么。
