对于很多人来说，策划是很神秘，但是自古以来，中国人就把策划运用的炉火纯青，尤其在军事战争之中
而现代的策划舞台更多体现在市场与品牌中，但是，策划的精髓并没有发生变化，品牌策划始于计算，设计方式，最终收获全功。具体步骤为扫描环境，整合资源，设定目标及路径，实现品牌形象最大化。
第一、扫描环境
品牌是市场竞争的产物。品牌策划第一步就是要了解你在行业处于什么地位？你的竞争对手的定位是什么？有哪些主要产品或业务组合。最近有哪些动作？你能达到哪个位置？
第二、整合品牌资源
现有品牌的积累有哪些？比如品牌知名度、品牌联想、专利技术、获得荣誉、宣传工具、主要广告、传播渠道等等。一定要盘点清楚，与竞争对手的相比较，然后才考虑在哪方面突破。
第三、设定目标
大公司和小公司做品牌目标是不一样的。大公司可以为品牌形象花几百万广告费或者公共费，中等规模公司可能更多地是为了建渠道网络，而小公司做品牌主要是为了促进销售，生存为第一要务。所以，你公司做品牌，品牌目标是什么？品牌知名度、为招商做背书、还是销售的说服工具等等。
第四、设计路径
为达到我们的品牌目标，我们应该走哪一条路。不同的市场环境，不同的资源情况和不同的品牌目标，决定了你的品牌路径不一样，你的品牌路径是品牌驱动，比如专卖店模式；还是渠道+品牌渠道，比如第三方卖场模式；还是产品+渠道模式，比如电商模式，等等等等。
第五、打造品牌形象及资产
路径确定之后，那就得按既定策略定位严格执行品牌系列动作，可以有调整，但大方向不能偏航。通过品牌价值塑造、传播、传递和体验，让品牌为消费者所了解、熟悉和偏爱。同时，我们还要试试观察和调研品牌的数据变化，调整动作，实现品牌资产最大化。
那么，“品牌”怎样才能有效开展“策划”呢？
品牌策划要遵循“四高原则”
品牌塑造不是“一日之功”，也不是“一寸之功”，更不是“一嘴之功”，品牌策划务必要遵循“四高原则”。
第一“高”：高瞻远瞩，寓意眼光远大，企业做品牌必须眼光远大，在确保短期利益的基础上放眼未来。简而言之就是，品牌要经得起短期利益、中期利益和长期利益的三重考验。
第二“高”：高屋建瓴，但是，决策者高瞻远瞩之后，若是无法在企业现实资源状态下找到合适的匹配资源，或者说无法在现有资源基础上找到可以“倾倒”的突破口，则都无法实现高屋建瓴。
因此，策划要实现“高屋建瓴”必须抓住三个关键点，其一是“高瞻远瞩”，其二是梳理现有资源，其三是找准突破口。
第三“高”：“高开低走”，即：在确定了品牌战略规划策划之后，一定要沉下心来把基础的事情做好，一步步向“低”渗透，做到顶天立地，如，向销售终端“渗透”，一步步让消费者切身感受到品牌的魅力，而不能整天都在放“高射炮”，不见任何“落地”的举措。
第四“高”：高枕安卧，这一原则是告诉企业，品牌策划要实事求是，不可欺诈，不可昧着良心，企业所做的事情一定要让消费者受益，让自己心安，让自己能够“垫高枕头安心地睡觉”。
付出总会有回报，品牌策划只要踏实做好该做的过程，一个好的结果必然就会出现。
