上觉考虑很多营销问题，但到最后，都是人与组织的问题。以前大师都是天才，一个构思解救一个品牌。当代做营销主要靠勤奋，愈加精细化且长时间的运营正确的工作，愈加立体详尽的交流，更多的内容，才是更好的营销战略。

传统品牌或者产品型品牌，产品已经有很强的属性，大多时分是产品界说了品牌，顾客处在接收的方位，当然可以挑选接收或者不接收。 关于渠道型品牌，会是完全不同的另一套战略，我亲自参加了淘宝品牌的转型晋级，从之前的山寨假货9.9元包邮，到现在的年轻潮流有创造力的淘宝，这个过程阅历了几年时间，几乎是营销主导改变平 台生态的。 后来我考虑好久淘宝为什么能够转型成功，完全摆脱了山寨假货的标签。

上觉认为一是相比于产品品牌，营销对渠道品牌的价值更大；二是相比于产品品牌，用户的话语权更强大，实际上是用户决议了一个渠道 品牌是怎样的品牌。

所以在上觉看来渠道型品牌是被用户界说的。营销需求做的是，引导用户做出品牌期望用户做出的界说。 营销无法直接界说品牌，顾客错误的界说品牌也不行，只有品牌的愿景与顾客共同共同时，才算成功。