在品牌成长周期里面的营销预算中，大部分甲方在设计（创意）上的预算并不多，这种预算标准，跟历史发展阶段有关。
我们以广告投放做例子，无论是电视广告的投放，还是平面广告的投放，广告创意和设计在整个投放中的比例微乎其微。华狮之前曾遇到一个客户，预算3000万做电视投放，而放在tvc的创意制作上预算只想花不到十万块钱。这种情况，如果产品定位是下沉市场的消费品，或者说是放在十五二十年前的消费时代，完全“叫卖式”的营销模式下，是没有什么问题的。但随着社会主流消费群体和媒体传播方式的变化，当下的广告投放，内容的吸引力要远大于广告投放范围的价值。即使在相等投放费用的情况下，尽可能多的内容预算，能够带来四两拨千斤的作用。
再以产品设计和产品包装设计为例。
近几年在茶行业异军突起的小罐茶品牌，除了成功的品牌定位之外，在品牌正式上市之前已经在设计、创意方面，砸下去的钱有接近千万之多。在小罐茶的罐子设计上、在小罐茶的茶具产品设计上、在专卖店的空间设计以及在TVC广告片上。设计创新是小罐茶商业创新模式里面最重要的部分。也因为小罐茶的成功，带来很多效仿的对象。我们2018年遇到的一个茶企，也提出要模仿小罐茶开创一个“造型品类”，问到其设计费预算，称只有两三万块。天上不会掉馅饼，什么样的投入会带来什么样的结果。
另外遇到的农产品行业的老板更是如此，往往投入几千万甚至上亿去扩大种植和生产面积，待到产品生产出来，在包装设计却只想花五千块钱。50万投入到种植生产上，只不过多几亩种植面积，50万投入到品牌打造包装预算上，能带来的是扩大几千万销售规模的回报。
这种情况在各个行业多有出现，说到底是传统商业思维模式的局限性。
