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企业文化的执行和传播

为什么一流的企业重视企业文化?
为什么金融危机对众多企业是危难,但对有些企业却是机会?
为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?
为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实?
为什么企业老板像牛一样呕心沥血,员工却只是当一天和尚撞一天钟?
好的企业文化,就是“魂”,能让您的团队有思想的认同感、自觉的责任感、内在动力感……
进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
很多企业可能都面临过这样的问题,都知道企业的产品很好,而且平时给员工的待遇也很不错,可就是产品卖不出去,员工工作起来也没有什么积极性……企业之所以会面临这样的问题,是因为他们对企业文化不够重视。
 
很多企业不是没有文化,也不是老板没有思想,而是企业文化没有充分发挥价值,所以导致企业老板想的是一套,经理讲的是一套,员工做的又是另一套。企业从上到下,老板和员工各吹各的号,各唱各的调,这样的企业文化又怎能发挥价值,产生效益呢?没有文化的团队,企业又怎么能形成凝聚力呢?
 
那么,如何才能充分发挥企业文化的作用呢?
 
找我们上觉,我们来帮你解决企业文化的执行和传播问题。
 

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